Mens mange forbinder sommeren med ferie og lav aktivitet, ser virkeligheden anderledes ud på de danske rådhuse.

Bag kulisserne arbejder kommunaldirektører, økonomichefer, fagforvaltninger og de politiske grupper intenst med at forberede budgetterne for 2027. Det er netop nu, de første prioriteringer bliver lagt, de økonomiske scenarier bliver regnet igennem, og de projekter, der skal have politisk opbakning til efteråret, bliver udvalgt.

For virksomheder, organisationer og leverandører er det en periode, der ofte bliver overset – men som i praksis kan være årets vigtigste.

Budgettet formes længe før den politiske aftale

Selve budgetaftalerne bliver først indgået i september og oktober.

Men langt de fleste beslutninger bliver reelt forberedt måneder tidligere.

Administrationen analyserer økonomien, vurderer kapacitet, identificerer effektiviseringsmuligheder og udarbejder kataloger med besparelser og investeringsforslag. Samtidig begynder de politiske partier at afklare deres prioriteringer.

Når budgetforhandlingerne starter efter sommerferien, ligger en stor del af grundarbejdet allerede klar.

Derfor er det nu, nye idéer og løsninger har størst mulighed for at blive tænkt ind.

Kommunerne står over for flere reformer samtidig

Budget 2027 bliver ikke et almindeligt budget.

Kommunerne skal samtidig håndtere implementeringen af en række store nationale reformer og politiske aftaler.

Det gælder blandt andet:

• Sundhedsreformen og etableringen af de nye sundhedsråd.
• Den fortsatte grønne omstilling og klimatilpasning.
• Udbygningen af det kommunale beredskab og arbejdet med samfundssikkerhed.
• Digitalisering, kunstig intelligens og nye teknologier.
• Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere på velfærdsområderne.
• Øgede krav til effektivisering og dokumentation.

Det betyder, at mange kommuner ikke alene leder efter besparelser. De leder også efter løsninger, som kan skabe bedre service, højere kvalitet og mere effektive arbejdsgange.

Tidlig dialog giver de bedste muligheder

Mange virksomheder koncentrerer deres indsats, når et udbud offentliggøres.

Men på det tidspunkt er behovet ofte allerede defineret.

De kommuner, der arbejder strategisk med deres indkøb, efterspørger i stigende grad dialog med markedet, før de konkrete udbud udformes.

Det giver virksomheder mulighed for at bidrage med ny teknologi, innovative løsninger og erfaringer fra andre kommuner.

Den tidlige dialog handler ikke om at påvirke et kommende udbud. Den handler om at sikre, at kommunen kender de muligheder, markedet kan tilbyde, inden behovene beskrives.

Politik og administration skal tænkes sammen

Kommunale budgetter er ikke alene et administrativt dokument.

De afspejler politiske prioriteringer.

Derfor kræver en stærk kommunal markedsstrategi både forståelse for de administrative processer og indsigt i den politiske dagsorden.

Virksomheder, der formår at koble deres løsninger til kommunernes strategiske udfordringer – eksempelvis forebyggelse, klima, digitalisering eller beredskab – står ofte stærkere end virksomheder, der alene præsenterer et produkt.

Det handler om at vise, hvordan en løsning understøtter kommunens politiske mål.

Efteråret afgør de kommende investeringer

Når budgetaftalerne er på plads i sensommeren og efteråret, bliver de styrende for kommunernes investeringer i de kommende år.

De danner grundlag for:

• kommende udbud
• anlægsinvesteringer
• digitaliseringsprojekter
• velfærdsteknologi
• klimatilpasning
• beredskab
• sundhedsindsatser
• organisationsudvikling

For mange virksomheder bliver budgetterne derfor startskuddet til nye markedsmuligheder.

Men de bedste muligheder opstår ofte flere måneder før den endelige budgetaftale.

Kommunalt.dk vurderer

Budget 2027 bliver et af de mest komplekse kommunale budgetter i mange år.

Kommunerne skal balancere stram økonomistyring med omfattende reformer, stigende forventninger fra borgerne og et fortsat pres på arbejdsstyrken.

Derfor bliver evnen til at investere klogt vigtigere end nogensinde.

For virksomheder betyder det, at vinduet for at skabe relationer, forstå kommunernes behov og bringe nye løsninger i spil er åbent netop nu.

Når budgettet først er vedtaget, er retningen som regel lagt.

Den strategiske dialog begynder derfor ikke i september – den begynder allerede i sommermånederne.